问：领导力360度怎么评价
- 答：领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力差枝开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。领导力与组织发展密不可分，因此常常将领导力和组织发展放在一起，衍生出了更具实战意义的课程《领导力与组织发展》[1]。
领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者领导魅力的学科；重新审视管理者的虚凯敏误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围；培养管理工作中让别人说“是” 的能力-----让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行；应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域。
中文名
领导力
外文名
Leadership
基础
心理学
实践
管理应用
限时折扣
张宏杰：从明朝《万历十五年》，挖掘企业经营管理之道
共10集
3660热度
张志超：平衡领导力
共14集
0热度
卓越领导者的16堂商学课
共16集
732热度
快速
导航
定义主要类型领导力软件模型九型人格四个维度儒学领导力塑造方法原则领导力特征剖析领导力提升方法高标准法则
专家观点
应用心理学专家季锴源教授认为：“政治领袖、组织的领导者、管理者、营销人士都应该成为优秀的心理学专家孙没。”季锴源教授引入芬兰CESIM领导力版权课程《魔方影响力》，组织研究并开发了中国的领导力心理学课程。 - 答：领导能力型握360度测评是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对象：即被评估者，他/她的上司，同级和下属。调查方式以调查为主，在此基础上，通过问卷分析，发现问题并制定相应的对策，确定改进行动方案并在实施过程中注重行动跟进卜早庆。问卷调查内容附后。
问卷分析：重点分析被评估者的差距，并比较分析被评估者的自我评估与他人评估间的相似点和相异点，同时对有待发展的领域提出建议，最后形成评估报告，反馈给每位调查参与者。评估报告可用于上级领导与被评估者共同制定发展计划。
问卷填写：一般采取保密和匿名的方式。但是上司的填答应该是可认明的，并将其单独列出以便管理者能将他/她本人的自我评定同上司的评定相比较。
指导语:
l所有参与评价的员工都睁梁被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。
每个问题只选一项，且必须做出选择；
如果问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被调查者的此项行为活动不清楚，则回答“不适合被评估者”。
360 领导能力评价问卷
（适合中高层管理者）
说明：此问卷内容中的评估项目的设计主要依据北京未名潮管理案例研究中心研发的通用的《领导力核心素质模型》，即选取了其中常用的一些评估指标内容，仅供参考。因此，企业应根据自身的领导及其实际情况，对其中个别测试题目进行调整和完善。
您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。您的反馈将作为被评估对象职业发展的基础，并帮助他成为一位更优秀的管理者和领导。
问：干部年度360度评估的方法及流程？
- 答：1、360度素质能力测评问卷设计
由人力资源部根据公司对中高层管理人员的素质能力要求编制中高层管理者360度素质能力测评问卷。
原则上，上级评价者评估权重为50%，平级评价者评估权重为20%，下级评价者评估权重为30%。企业可根据实际调整各层级评价人员评分权重占比。
2、确定被评价人及评价人关系表
人力资源部组织拟订被评价人名单、对应轮闹评配闭价人名单，提交直线领导审核，上报绩效委员会主任审批；
评价人选取方式，上级评价人：由直接与间接领导评价；平级评价人：选择与本部门工作直接或间接相关的部门负责人3-5人；下级评价人：随机抽选部门内3-5名员工参与对被评价人打分。
3、组织测评
360度测评过程可通过“网上测评平台”来进行。测评前需腊卖罩将测评问卷、被测评人的评价人（上级、平级、下级）、各层级评估人员评估权重等信息导入系统。人力资源部负责编制并下发360度测评计划及通知，组织完成线上或线下测评问卷填写，生成测评结果或测评报告；
4、个人测评综合得分计算
个人测评综合得分=Σ上级评价得分/上级评价人数×上级评价权重+Σ平级评价得分/平级评价人数×平级评价权重+Σ下级评价得分/下级评价人数×下级评价权重
测评结束后，通过设定的上中下各级权重系统自动统计测评数据（自评不计入评估总分），形成个人测评结果及报告
问：对“公司管理人员的管理能力”的调查问卷
- 答：是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否能和团以负责人的液返眼光注意到全体 5 4 是否重视经营理念 5 5 是否有敏锐的利益感觉 5 基础能力闹棚饥 6 为了达成目标，...
- 答：公司类别不同，调查问题有很大变化的啊
